Devenir un employeur attractif : 6 conseils concrets

Vous préparez une campagne de recrutement ? Découvrez nos 6 conseils pour devenir un employeur attractif et attirer des candidats.

6 conseils pour devenir un employeur attractif

Après de longs mois d’incertitudes liées à la crise sanitaire, les entreprises redémarrent leurs activités de recrutement. 

Problème : la concurrence pour embaucher les meilleurs candidats est rude.

Toutes les entreprises sont concernées, quel que soit le rôle ou le niveau de qualification recherchés. En cause : la pénurie de compétences, un fort taux de turnover et parfois un manque d’attractivité de certains secteurs d’activité.

Alors, comment se positionner en tant qu’employeur de choix ? Que faire pour donner envie à des professionnels talentueux et motivés de rejoindre vos équipes ?
Nous vous proposons 6 conseils pour devenir un employeur compétitif et accomplir vos objectifs de recrutement.


1. Mettez en valeur votre culture d’entreprise

Qu’est ce qui distingue deux employeurs ?

C’est avant tout leur culture d’entreprise. Elle inclut tout ce qui compose l’identité d’une organisation, dont sa mission, ses valeurs et ses rites et coutumes. En d’autres termes, il s’agit de son ADN. Le sujet de la culture d’entreprise est présent dans tous les médias RH. À juste titre : elle joue un rôle important pour le recrutement, mais pour la fidélisation des collaborateurs.

Pour des candidats potentiels, elle apporte des informations essentielles sur l’employeur. Ils peuvent ainsi évaluer l’adéquation entre leurs valeurs et leurs objectifs, et ceux de l’entreprise. Lorsqu’elle est bien construite et incluse dans une stratégie de communication, elle contribue à la convergence de l’ensemble des parties prenantes vers une vision commune. Et c’est un vrai atout pour le recrutement !


2. Encouragez les échanges

Entre recruteurs et candidats, les relations sont souvent … compliquées ! Manque de communication, incompréhensions ou encore ghosting, les expériences de recrutement négatives sont fréquentes, du côté des employeurs, comme du côté des candidats. Pour devenir un employeur de choix et optimiser votre compétitivité de recrutement, il faut montrer patte blanche et faciliter la communication. Cela passe en partie par la suppression des barrières traditionnelles entre entreprises et candidats.


Engagez un dialogue constructif en créant des opportunités de rencontre avec vos futurs collaborateurs. En présentiel ou en virtuel, ces échanges sont l’occasion de faire découvrir l’entreprise et ses activités, de répondre aux questions des candidats et même, d’identifier des talents.

Vous pouvez aussi générer des conversations sur les réseaux sociaux grâce à du contenu interactif comme quiz ou des jeux de questions/réponses.

C’est un bon moyen pour créer des liens avec des candidats potentiels, dans lesquels se trouvent peut-être vos futurs collaborateurs. 

3. Communiquez sur vos actions de qualité de vie au travail (QVT)


Burn-out, accidents du travail, stress chronique, troubles musculosquelettiques, les effets du travail sur la santé physique et mentale sont bien réels. Aucun secteur d’activité n’est épargné. Il n’est donc pas étonnant que ce sujet soit au cœur des préoccupations des services RH des entreprises. Les collaborateurs ne veulent plus délaisser leur santé et leur vie personnelle au profit de leur carrière. Ils veulent travailler pour un employeur qui prenne ses responsabilités en mettant en place des mesures permettant la création d’un environnement de travail sain et agréable.

Le problème, c’est que tout le monde parle de la QVT, mais peu d’entreprises démontrent réellement les bénéfices de leurs actions.

Pour convaincre des professionnels talentueux et motivés de rejoindre votre entreprise, communiquez sur les solutions de prévention et de correction que vous avez mises en place. Montrez les résultats de vos actions, sur le bien-être et la santé physique et mentale de vos collaborateurs, chiffres et témoignages à l’appui. 

4. Proposez de vrais avantages à vos collaborateurs

Le salaire reste un critère principal de sélection d’un emploi. D’ailleurs, une enquête de Welcome to the Jungle a révélé qu’il s’agit également du facteur principal du bien-être au travail. Proposer un salaire compétitif est une évidence pour devenir un employeur attractif. Mais lorsqu’il n’est pas possible de proposer un salaire plus élevé que ceux de vos concurrents, comment attirer, recruter et engager les candidats ?

En plus d’un salaire juste, il est intéressant de proposer des avantages à vos collaborateurs. Ces petits bonus peuvent faire toute la différence lors du choix d'un employeur. 

Mais attention, offrir du café à volonté ou mettre à disposition une table de ping-pong est loin d’être suffisant. Pour devenir un employeur de choix, il faut proposer des avantages qui vont réellement faciliter le quotidien de vos salariés. Par exemple : la livraison de repas frais et sains, une complémentaire santé, des jours de congé supplémentaires ou encore, une crèche d'entreprise.

Zoom sur le salaire à la demande : 


L’employeur est la source principale de rémunération des salariés. Il doit fournir tous les outils pour leur permettre de gérer leurs finances personnelles efficacement. 

Avez-vous pensé à proposer le salaire à la demande à vos collaborateurs ?

NessPay donne aux salariés la possibilité de gérer librement la réception de leur salaire, à partir de leur smartphone.

L’objectif : contribuer au bien-être financier des professionnels, sans compliquer le travail des équipes RH.

Pour en savoir plus : demandez votre démo !


5. Rédigez une annonce d’emploi attrayante et réaliste

L’annonce d’emploi est un outil essentiel de sourcing des candidats. Mais comment sortir du lot dans la vague d’annonces qui sont publiées par vos concurrents chaque jour ? Il ne suffit pas de proposer un poste avec pour simple description une liste de tâches à accomplir, en croisant les doigts pour que votre futur collaborateur voie votre annonce et décide d’y postuler.

Vous devez prendre les devants pour créer une annonce attrayante et convaincre des candidats de vous rejoindre dans l’aventure. Un peu comme votre service marketing le fait pour attirer des clients. Osez mettre en avant la singularité de votre entreprise pour vous démarquer de vos concurrents. Nous avons parlé un peu plus haut de l’importance de la culture de l’entreprise. Celle-ci doit se refléter dans la rédaction de votre annonce.

Pensez également à travailler la description de poste. Quelles sont les particularités de l’exercice du métier dans votre entreprise ? En quoi le futur collaborateur contribuera au développement de l’organisation ?

Attention toutefois de pas privilégier l’originalité au détriment de la compréhension du poste. Pour éviter les déceptions et les départs prématurés, soyez réalistes. Les candidats n’auront ainsi pas de mauvaises surprises, lors du processus de recrutement, ou pire, une fois qu’ils auront intégré l’entreprise.


6.Donnez la parole à vos collaborateurs

Les entreprises ne peuvent plus se passer de communication RH. Elle contribue au succès des campagnes de recrutement, influence la réputation de la marque employeur et participe à une expérience candidat positive. 

Toutefois, une communication trop corporate est parfois perçue comme étant froide et superficielle aux yeux des candidats. Avec la présence constante des réseaux sociaux et de l’information en temps réel au quotidien, ils attendent de l’authenticité de la part des employeurs. 


C’est pourquoi faire participer vos collaborateurs à votre communication de recrutement est une idée intéressante. Il s’agit de faire de vos salariés de véritables ambassadeurs de votre marque employeur. Après tout, ils sont en première ligne pour s’exprimer sur leur expérience dans l’entreprise, l’ambiance de travail et les opportunités offertes par l’entreprise.

Déjà bien implémentés dans les pays anglo-saxons, les programmes d’employee advocacy - ou programme ambassadeurs - commencent à se développer dans les entreprises françaises.

En encourageant les salariés à prendre la parole et partager leur expérience sur les réseaux sociaux et lors des évènements virtuels et en présentiel, votre message RH est décuplé. Cela est d’autant plus important lorsque l’on sait que 82 % des candidats se renseignent sur une entreprise avant d’envoyer leur candidature.


Une façon efficace d’apporter de l’humain à votre communication de recrutement.


Pour devenir un employeur attractif, il est important de faire preuve d’empathie et de savoir répondre aux attentes de vos collaborateurs, actuels et futurs.

Une bonne dose de bon sens, de communication et d’action contribuera au succès de vos campagnes de recrutement. Sans oublier le bien-être financier des salariés !

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