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Motiver et engager ses employés pour contrer la démission silencieuse.
Vous avez sûrement déjà tous entendu parler de « Démission silencieuse », un phénomène popularisé par TikTok pour décrire le comportement de certains employés qui ne sont plus motivés par leur job.
Mais derrière ce « trend » se cache avant tout un réel problème d’engagement et de motivation des employés. C’est pourquoi Nesspay vous donne aujourd’hui 7 conseils pour motiver vos employés, booster leur engagement et votre marque employeur par la même occasion.
Les 7 conseils pour pour engager et motiver vos employés :
- Limitez les augmentations de la charge de travail à court terme
- Rémunérez correctement votre équipe
- Écoutez vos employés
- Maintenez des limites
- Tissez des liens entre vous et vos employés
- Investissez dans la culture du lieu de travail
- Soutenez le bien-être mental et financier de vos employés
La démission silencieuse : qu’est-ce que c’est ?
La démission silencieuse est le phénomène où des employés débordés et surmenés cessent de se surpasser et font le strict minimum au travail. Le phénomène est dû à un manque de motivation et un désengagement de l'employé, qui s’explique par un déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les employés continuent de s'acquitter de leurs responsabilités, mais refusent des projets supplémentaires et ne se portent plus volontaires pour des tâches.
Nos 7 conseils pour combattre la démission silencieuse
1- Limitez les augmentations de la charge de travail à court terme
Dans un monde idéal, vos employés auraient des charges de travail prévisibles et régulières, mais dans la réalité, des heures supplémentaires sont souvent nécessaires.
Attention, les heures supplémentaires de manière répétée empiètent sur la qualité de vie au travail de vos employés. Vos salariés ont besoin de temps pour se reposer et profiter de leur vie personnelle. Il est important de ne pas abuser des heures supplémentaires et si possible de les rendre facultatives.
Mais si vraiment elles sont nécessaires de manière permanente, envisagez une promotion officielle ou des primes supplémentaires !
2 - Rémunérez correctement votre équipe
Le pouvoir d’achat est l’une des préoccupations principales de vos employés et les écarts de rémunération sont une cause majeure de démission silencieuse. Les promesses d’augmentations non concrétisées ou le manque de reconnaissance pour le travail supplémentaire créent un sentiment d'exploitation chez vos employés. Il est essentiel de maintenir une rémunération compétitive et de récompenser les efforts et résultats exceptionnels.
La rémunération peut également prendre la forme d'avantages, de bénéfices et de flexibilité. Attention, si vous sous-payez vos employés, il sera plus difficile de justifier une rémunération alternative.
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3 - Écoutez vos employés
Écouter vos employés et valider leurs sentiments et leurs expériences contribue grandement à empêcher les membres de l'équipe de la quitter. L'empathie est un outil puissant dans la lutte contre la démission silencieuse. Montrez à vos employés que vous les comprenez et que vous avez leurs intérêts en tête, ils seront moins susceptibles de prendre les choses en main et de s'effacer dans l'ombre de votre lieu de travail.
Mais attention, quand vos employés expriment des préoccupations que vous reconnaissez sans y apporter de solution, ils perdent facilement confiance en vous. Des réunions et des conversations régulières avec vos employés constituent un excellent point de départ pour établir une stratégie collaborative.
4 - Maintenez des limites
Le départ silencieux permet aux employés de fixer des limites et d'empêcher leurs collègues ou leurs supérieurs d'empiéter sur leur temps personnel. Avant que vos employés n'aient recours à cette réaction extrême, vous pouvez renforcer ces limites pour eux.
Par exemple :
- Insistez sur le fait que répondre aux appels ou aux courriels après les heures de travail est facultatif
- mettez au point un moyen de marquer les messages comme urgents et définissez les lignes directrices de ce qui constitue une urgence appropriée après les heures de travail
- récompensez les employés qui restent tard en leur permettant de partir plus tôt un autre jour
- intervenez lorsque des collègues se poussent mutuellement à la surcharge de travail et créez un moyen de signaler cette situation en sécurité
Défendre les intérêts des employés est très efficace pour empêcher les départs silencieux. Plus vous vous faites entendre en tant que dirigeant sur le droit à la vie privée de vos employés, moins les membres de l'équipe seront susceptibles de franchir ces limites. Vos employés vous seront reconnaissants d'être de leur côté, et le fait que vous parliez en leur nom leur évitera le stress de la confrontation.
5 - Tissez des liens entre vous et vos employés
Les départs silencieux sont le résultat d'un décalage entre les employés et les employeurs. Tisser des liens solides avec vos employés est un moyen de combler ce fossé. Les membres de votre équipe qui ont le sentiment que leurs patrons sont des êtres humains, et non de simples figures d'autorité sont plus engagés dans leur travail. Ces employés expriment plus facilement leur mécontentement, ce qui vous permet de résoudre le problème avant qu'il ne se transforme en démission silencieuse.
L'entretien de liens sociaux forts entre vos employés et vous encourage le sens du devoir et la volonté d'éviter de décevoir.
6 - Investissez dans la culture du lieu de travail
La création d'une culture centrée sur l'employé au sein de votre entreprise est une stratégie précieuse pour garder vos employés satisfaits et augmenter la productivité. Vous pouvez proposer des infrastructures de bien-être ou d’autres avantages en nature.
Mais aujourd’hui la création d'une expérience employée doit aussi inclure des avantages novateurs. D’où l’importance de considérer les acomptes sur salaires, le rachat de RTT et d'autres programmes d'attraction des talents et de fidélisation des employés fondés sur la flexibilité.
7 - Soutenez le bien-être mental et financier de vos employés
De nombreux employés considèrent l'abandon discret du travail comme un besoin essentiel à leur santé mentale. Lorsque vous donnez la priorité à la santé mentale, physique et émotionnelle de vos employés, ils ressentent moins le besoin de se défendre en se retirant professionnellement. Vous devriez être un allié pour vos employés, et non un danger pour leur bien-être !
En améliorant la qualité de vie au travail de vos employés, vous faites du bureau un espace sûr et les aider à exploiter tout leur potentiel pendant leur travail.
Il en va de même pour leur bien-être financier. Vous pouvez montrer votre soutien en aidant vos employés à améliorer leur contrôle financier grâce au salaire à la demande. En ces temps de forte inflation, vous pouvez également les aider en instaurant le rachat de RTT.
Une solution comme celle de NessPay vous permet de booster votre marque employeur tout en montrant à vos employés que vous tenez à leur confort financier. Et notre solution en un clic ou presque vous assure la facilité du processus !
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